Ermittlung des optimalen strategischen Lagerbestands an A, B und C Teilen für ein mittelständisches Unternehmen, das kundenspezifische Agrarmaschinen herstellt

Wir wollen im Einkauf, an der Schnittstelle zwischen Technik und Betriebswirtschaft neue Wege gehen, um die Versorgung der Produktion mit Waren aus dem internationalen Beschaffungsmarkt noch effizienter zu lösen.
Bei dieser Arbeit soll in einem theoretischen Ansatz auf verschiedene Beschaffungsstrategien eingegangen werden.
Anhand der SILOKING IST Daten soll, aufbauend auf dem theoretischen Ansatz, unter Einbezug von Lager -und Risikoparametern eine Vorgehensweise zur Ermittlung der optimalen Lagermenge definiert werden.

Das Ergebnis der Bachelorarbeit ist ein Konzept ‚strategischer Lagerbestand für A, B und C Teile auf dem globalen Beschaffungsmarkt mit dem Ziel einer hohen Versorgungssicherheit zu marktgerechten Preisen.

Das sind Deine Aufgaben

• Literaturrecherche zu allgemeinen Beschaffungsstrategien und zum wirtschaftlichen, politischen Umfeld in den relevanten Beschaffungsmärkten
• ISTA-Daten-Recherche bei SILOKING zu: Bedarfen Serie, konkurrierende Bedarfe Ersatzteilgeschäft, Lagerkapazitäten, Preisen/Staffelpreisen, Verpackungseinheiten, Volumen
• Analyse und transparente Darstellung der optimalen theoretischen strategischen Lagermenge für ausgewählte repräsentative A, B und C Teile unter Einbezug aller relevanten Kosten, Chancen und Risiken
• Darauf aufbauend: Erstellen eines einfach anwendbaren Regelwerks zur Definition des strategischen Lagerbestands für A, B und C Teile

Das macht Dich aus

• Student der Fachrichtung Wirtschaftsingenieurwesen, Betriebswirtschaftslehre oder vergleichbare Fachrichtung
• Starkes Interesse an internationaler Beschaffung
• Kreativität, konzeptionelles Denken, Organisationsgeschick
• Hohe Motivation und Bereitschaft, etwas zu bewegen
• Selbstständige Arbeitsweise und Teamfähigkeit

Deine Benefits bei SILOKING

• Erfahrung in der supply chain eines international agierenden Unternehmens
• Zusammenarbeit mit allen internen Organisationseinheiten und externen Partnern